Под руководством Дмитрия Логинова работают две управляющие компании, обслуживающие 171 дом. Компании демонстрируют финансовую устойчивость и стабильность. В условиях кадрового дефицита и геополитических изменений предприятия применяют гибкие формы занятости: самозанятость, фриланс, удалённую работу, частичную и портфельную занятость. Это позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы.
🔸 На предприятиях задействованы:
🔹Самозанятые (уборщицы, водители, администраторы),
🔹Дистанционные сотрудники с совмещённой занятостью,
🔹Специалисты с многофункциональными навыками.
🔸Рационализация включает:
🔹Оптимизацию документооборота и коммуникаций с жителями;
🔹Расширение функционала сотрудников с дополнительной оплатой;
🔹Обучение сотрудников для получения допусков и лицензий (например, по теплоснабжению);
🔹Использование электронных сервисов (Почта России, Сбербанк, облачные кассы) для снижения затрат;
🔹Подготовка кадров с универсальными навыками (вождение, сантехника, клининг и др.);
🔹Привлечение молодёжи и частично занятых работников.
Ключевая идея — взаимодополнение и рациональное использование трудового потенциала, что позволяет повысить производительность, сократить издержки и адаптироваться к экономическим реалиям. Предприятия стремятся сделать труд универсальным и конкурентоспособным.
