На фоне резкого роста конкуренции за вакансии — индекс HeadHunter в марте достиг 11,4 — все отчетливее проявляется системная проблема: рынок труда вытесняет людей старшего возраста, несмотря на демографические вызовы и дефицит кадров.
Входящие с рынка труда сигналы сложно назвать оптимистичными: число резюме уже более чем в 11 раз превышает количество вакансий, и, по прогнозам, ситуация продолжит ухудшаться. В этих условиях первыми под удар попадают наиболее уязвимые категории соискателей — в том числе люди старше 50–55 лет, сталкивающиеся с устойчивым эйджизмом.
Проблема носит не частный, а системный характер. Как отмечают эксперты, в России сформировался парадокс: с одной стороны, пенсионный возраст повышен, с другой — рынок труда не готов принимать работников старшего возраста. Государственные программы при этом зачастую ориентированы не на включение этой категории в экономику, а на досуговую активность.
«Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда представители активного предпенсионного поколения — люди в полном здравии и ясном уме — не могут трудоустроиться из-за отказов. Это свидетельствует о глубокой порочности сложившейся кадровой школы. Работодатель рассматривает сотрудника как расходный ресурс, который нужно максимально использовать, а затем, не испытывая сожалений, выбросить».
По его словам, подобный подход сформировался в период избытка рабочей силы и до сих пор определяет поведение работодателей: приоритет отдается краткосрочной эффективности, а не сохранению и развитию человеческого капитала.
«Возникла соответствующая школа — психология работодателя и кадровика, где ценятся методы вербовщика, умеющего навязать кандидату невыгодные условия и выжать из него максимум без дополнительных затрат… Принцип простой — получить как можно больше и дать как можно меньше».
Эксперты сходятся во мнении, что подобная практика уже оказывает негативное влияние на экономику: отрасли теряют квалифицированные кадры, снижается качество труда, усложняется реализация технологически сложных проектов.
При этом международный опыт показывает альтернативный подход: в ряде стран акцент делается на переобучении сотрудников и их удержании в системе занятости, что позволяет снижать социальные риски и одновременно поддерживать экономическую эффективность.
В условиях прогнозируемого дефицита рабочей силы — по оценкам, к 2030 году он может достигнуть более 3 млн человек — игнорирование возрастных специалистов становится не просто социальной, но и стратегической ошибкой.
